当前位置: 主页 > 业务咨询 > 腾讯一直在践行这个愿景
  一家企业可以很赚钱,但并不一定能得到外界的尊重,一家企业懂得克制,时刻以用户价值为依归,一家企业有所为有所不为,不赚昧着良心的钱,这样的企业不受尊重什么样的企业值得尊重?腾讯自3Q大战后,彻底走向了开放的道路,这也是为什么这么多的创业者愿意接受腾讯的投资(文中说不接受投资就遭封杀完全是捏造,你都在腾讯的平台上这样写腾讯,也没被封杀啊?),文中提到腾讯核心的战略是流量+资本,那个应该是2012时候定下的战略,而现在腾讯最大的战略其实是开放共赢,连接一切,腾讯这几年开放的态度和格局是大家有目共睹的。
 
  坦白说,我是腾讯开放生态下一员,我们深感腾讯对于合伙伙伴以命相依的态度和决心。中国不缺赚钱的企业,缺少受人尊重的企业,缺少伟大的企业,这个愿景值得中国每一个创业者和企业家去实现。这个基本是每个大企业的通病吧,BU制的好处在于决策扁平、快速响应,但带来的劣势就是不同事业体系的组织墙和数据墙的问题,这个几乎是每一家集团化的公司都会遇到的问题。不过值得一提的是,腾讯不同BU的独立性也让腾讯的合作伙伴确实感受到了公平公正,比如说微信第三方和腾讯其它事业部享受到的接口都是一样的。
 
  不过作者写的这一段应该会起引很多腾讯内部员工的共鸣吧,因为确实不是所有人都是竞争下来的胜利者,毕竟成功的产品就那么几个,但现实就是这么残酷,今天你不被内部团队打败,下一个打败你的就是头条这样的外部团队。
 
  文章认为,“腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现,如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。”
 
  这一段是我决定花3个小时来写这篇文章的最直接原因,说腾讯是一家没有愿景的公司那是作者确实对腾讯不了解。腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业这是一个非常具体且有着非常清晰的实现路径,且腾讯一直在践行这个愿景。
 
  
 
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